全链路 AI 赋能储能运维 · 构建差异化竞争壁垒
2026.07
来源:US Prod/Service Team、SZ Service、LMT、安装商一线反馈
更快定位根因、更快闭环问题、更快完成安装交付
让大客户高效管理海量设备和复杂组织
不只解决痛点,更超越用户需求 — 采用行业领先的智能化、配置化方案,避免后续定制化开发
| 维度 | 友商 | FleetView 2.0 |
|---|---|---|
| 权限模型 | 固定3个角色(Owner/Viewer/Support) | RBAC 模型,按业务需求灵活配置角色 |
| 多租户 | 不支持多租户,各品牌/公司无法隔离 | 多级租户,品牌隔离,数据互不可见 |
| TPO适配 | 仅支持站点共享,无多方权限协作 | Financier/Installer/Subcontractor 各方权限独立管理 |
| 配置方式 | 角色固定,不可自定义 | 角色可自定义,各层级自主管理 |
183 Requirements · 5 Months · 4 Batches
项目周期 6个月(180个工作日),按角色拆分投入比例
| 角色 | 人数 | 投入比例 | 计算方式 | 人日 |
|---|---|---|---|---|
| 产品经理 | 2 | 60% + 30% | 180×60% + 180×30% | 162 |
| 项目经理 | 1 | 50% | 180×1×50% | 90 |
| 前端开发 | 5 | 50% | 180×5×50% | 450 |
| 后端开发 | 3 | 90% | 180×3×90% | 486 |
| 算法 | 2 | 60% | 180×2×60% | 216 |
| 测试 | 6 | 80% | 180×6×80% | 864 |
| 运维 | 1 | 固定 | — | 10 |
| 合计 | 20人 | 2,278 人日 |
| 角色 | 主要成员 | 核心职责 |
|---|---|---|
| 产品设计 | Jeans Huang, Jilly Zhang | 需求拆解、产品方案设计、验收标准制定;竞品分析与产品规划 |
| 项目经理 | White Huang | 进度管控、资源协调与风险管理 |
| 产品管理部 | Wilson Dai | 需求归集、评审与优先级管控;管控立项流程与里程碑 |
| 区域/市场 | Lun Bao, Jessie Wang | 一线需求对齐;用户场景验证、GTM策略协同 |
| LMT | Einstein Dong, Jim Chen, Watson YAN | 核心用户代表,故障知识库维护、诊断方案审核 |
| US产品代表 | Doug, Abhi, Ronnie | 产品方案评审、优先级校准 |
| Service代表 | Heng Li, Auston, Josh, Chris, Darcy | 一线运维经验、故障场景输入、验收签收 |
| 后端研发 | Jayden, Cenplains, White | 后端API实施与平台构建 |
| 前端研发 | Jax, Arthur, Albert, Gavin, Gene | Web前端开发 |
| UX/UI设计 | Freya Li, Mona Peng | 交互逻辑优化,设计规范落地 |
| AI大模型 | Stanley Li, Scarlett He | AI智能诊断模型、智能运维算法实现与优化 |
| 架构设计 | Landon Wu, Tyler Hong, White Huang, Harrison Huang, Rufus Huang | 大模型架构、权限体系架构、平台架构搭建 |
| 测试 | Andy Zheng, Cody Xie, Pelly Zhu, Agnes Ming, Jack Yang, Zli Zhang | 全功能全流程测试 |
| 安全合规 | Luke Lu, Tiano Tian | 数据安全与隐私合规、安全架构评审、合规审计 |